首先,大型集团企业在快速扩张的同时,企业涉足行业多、地域跨度大,导致核算体系复杂,随之而来的就是对下属分子公司的监管力度明显不足,从而产生了比较严重的内控和资金风险;其次,为加强企业内部管理,提升产品竞争力,企业对于内部财务管理的颗粒度精细化要求越来越高;再次,近几年宏观经济整体下滑的大背景下,国内人员工资成本确逐步增长,集团公司的快速扩张,势必带来大量财务人员的增加,导致企业财务管理成本高居不下;还有,在目前的互联网+时代,市场机会稍纵即逝,因此集团企业领导对于财务的决策支持的时效性和准确性要求越来越高。因此,大型集团企业对于借助财务共享模式,实现集团加强管控、降低成本、提升服务与效率、实现精细化、智能化运营等目标的需求越来越迫切。
通过横向打通业务系统与共享平台,由业务推送生成报账单,完成财务数据有业务来源,可追溯联查,同时财务提供数字化服务,对业务进行指导及事中管控,实现全价值链财务管理支持。集成业务系统与财务共享平台,业务流程统一在报账平台发起,或者由业务系统发起后统一推送至报账平台,由财务人员统一处理,数出一门。
借助数字化工具,从移动报账到电子发票到影像识别到电子归档,实现全程电子化作业模式,提高工作效率,同时也解决部分实物票据异地管理的难题。各类业务单据推送到共享中心作业池后,由主任或组长对工作任务统一分配、统一调度,根据派工规则分配任务到不同的作业岗位,并由作业人员进行处理,优质高效的提供财务服务。
利用财务共享的资源整合优势和大数据技术,财务部门可以为企业提供满足内部精细要求的管理报告,甚至对业务过程进行事前预测、事中控制和事后指导。
浪潮财务共享中心可提供多种运营模式,服务对象、服务内容灵活调整,实现企业在保持集团管控线不变的前提下,加强对各成员单位的财务管控力度,强化集团总部的管控要求。